这些被抢走的大红酸枝并没有直接制作成家具，从新创新而是被囤积了起来。

除了老师、型电收藏家、医生这三大传统的人群，越来越多的年轻人，甚至很多在华老外都会选择中式装修家具企业首先要降低毛利率，力系最大程度地迎合顾客，如果不能把企业的管理费用降下来，企业可能就要接受被淘汰的命运。

面临2015的全新挑战，配电家具企业的兴衰实则就在一念之间，真正适合自己发展的模式在哪里?这值得包括家具企业在内的所有建材企业去探索、去深思。诚然，业务与别的行业一样，发展了几十来年的家具行业其实也可以实现渠道的差异化。2015年对很多家具企业来说是决定兴衰成败的关键年，从新创新贸然扩张或谨慎收缩，都有可能失去好不容易占有的市场地位。

薄利多销，型电以少胜多大幸福时代已是黄鹤一去不复返，型电在微幸福时代家具企业面临的不仅仅是整体经济发展放缓的新常态，更有举着巨额资本对建材行业虎视眈眈的外行巨头，一个个打着颠覆的旗号来势汹汹，在这种环境下建材企业唯有主动降低毛利润，以薄利多销的模式获得发展机会。作为中国最大建材流动商，力系家具企业首先要降低毛利率，最大程度地迎合顾客，如果不能把企业的管理费用降下来，企业可能就要接受被淘汰的命运。

但市场发展前景究竟几何，配电还需家具企业根据自身实际情况而定。

不难预见，业务2015年将会有不少家具企业进一步深入三、四、五线城市布点，占领广大农村市场。家具企业首先要降低毛利率，从新创新最大程度地迎合顾客，如果不能把企业的管理费用降下来，企业可能就要接受被淘汰的命运。

面临2015的全新挑战，型电家具企业的兴衰实则就在一念之间，真正适合自己发展的模式在哪里?这值得包括家具企业在内的所有建材企业去探索、去深思。诚然，力系与别的行业一样，发展了几十来年的家具行业其实也可以实现渠道的差异化。

2015年对很多家具企业来说是决定兴衰成败的关键年，配电贸然扩张或谨慎收缩，都有可能失去好不容易占有的市场地位。薄利多销，业务以少胜多大幸福时代已是黄鹤一去不复返，业务在微幸福时代家具企业面临的不仅仅是整体经济发展放缓的新常态，更有举着巨额资本对建材行业虎视眈眈的外行巨头，一个个打着颠覆的旗号来势汹汹，在这种环境下建材企业唯有主动降低毛利润，以薄利多销的模式获得发展机会。